課程背景

組織能力如何為經(jīng)營“續(xù)航”？如何從源頭上提升人力資源效能的？如何防止組織的熵增，保持團隊的活力和戰(zhàn)斗力的？

我們需要未雨綢繆，提前謀劃2021年的人力資源規(guī)劃以及核心機制，系統(tǒng)地打造組織能力、支撐戰(zhàn)略落地。

讓前臺聽得到炮火的一線作戰(zhàn)組織高效決策——引導精準打擊；

讓中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥；

讓后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航

12月12日，我們一起來探索這些人均效能背后的隱形密碼！！！

課程收益

1、學習從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；

2、學習戰(zhàn)略導向下的人力資源規(guī)劃，提升人均效能的系統(tǒng)方法；

3、學習大運營背景下，經(jīng)營型人才培養(yǎng)模型畫像；

4、掌握績效激勵機制的優(yōu)化邏輯；

5、學習組織效能提升的標桿案例、路徑；

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管人力的副總等決策領導；

2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總、區(qū)域CHO 、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、績效主管、培訓主管等。

講師介紹

?王秋菊老師

原綠城集團人力資源總監(jiān)、中梁集團副總裁、中國十佳HR經(jīng)理人

威科咨詢戰(zhàn)略合作講師，第三屆中國長三角十佳HR經(jīng)理人第1名；

高級注冊人力資源師，高級人力管理師；

中歐國際工商學院EMBA，師從楊國安教授；

4D認證講師，師從 查理?佩勒博士；

原綠城集團人力資源中心總監(jiān)、綠城大學教務長。一手打造了綠城集團從管培生到CEO的人才發(fā)展體系。

原中梁集團副總裁，推動中梁高周轉高激勵的激勵機制探索及完善。

原升龍集團副總裁，建立升龍集團化管控，引進高管團隊支持??擴張。

原坤和集團人力資源總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。搭建物業(yè)服務和客戶服務體系并行的客戶服務模式。

課程大綱

第一部分：組織效能提升之——戰(zhàn)略*組織能力

1、如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功？?

v 學習標桿：什么熵增？

2、如何理解戰(zhàn)略？?

v 視頻案例：紅海行動，突擊團隊為何能無往不勝？

行業(yè)洞察：TOP30對地產(chǎn)行業(yè)的解讀。

3、什么是組織能力？?

v 頭腦風暴：組織平臺化，是如何提升人均效能的？

v 標桿案例：從戰(zhàn)略到組織能力

4、組織能力的構建的模型?

v 標桿案例：人力資源規(guī)劃

v 對標學習：人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

v 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈特點及常見管控問題.

5、千億級組織跨越路徑分析?

v 中梁的實現(xiàn)千億目標組織升級路徑

v 旭輝的實現(xiàn)千億級目標組織升級路徑

v 碧桂園的實現(xiàn)千億級組織升級路

第二部分：組織效能提升之經(jīng)營型人才

1、房地產(chǎn)效率是如何升級的？?

v 案例研討：標桿公司的開發(fā)模式解讀。

2、房地產(chǎn)人才畫像是如何升級的？?

v 視頻案例：哪吒-魔童降世，餃子團隊的啟發(fā)？

3、從戰(zhàn)略到績效，經(jīng)營壓力是如何傳遞的？?

v 案例研討，項目總的人才畫像。

4、經(jīng)營型人才是實現(xiàn)項目運營，到公司運營，再到戰(zhàn)略運營的關鍵?

v 標桿分享：項目總的人才培養(yǎng)模型。

第三部分：組織效能提升之績效激勵機制系統(tǒng)升級

1、案例研討，獎金包的設計看玄機?

2、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略地圖，到組織績效BSC，再到員工PBC?

v 標桿學習：運營的視角看績效

3、績效系統(tǒng)與激勵機制提升的重點?

4、企業(yè)文化升級及落地的路徑?