在房地產市場競爭日益激烈的環境下,只有堅持把客戶需求置于最優先,堅持以精細化的管理,堅持質量至上,做優良產品,贏得顧客信賴,為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業,才能不斷成長和壯大!當提到精細化管理的時候,大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身,而沒有去尋找問題的根源,只是治標而沒有治本。這樣,就會導致同類型的問題不斷出現,或者同樣性質的問題沒法從根本上避免,給項目管理造成很大困難,形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產企業流轉過來,從慣性思維的角度混淆了房地產項目管理與施工單位的項目管理的概念,導致項目管理沒有系統概念,特別是成長性房企沒有建立起房地產項目精細化管理的系統管理模式。
目前房企為了提升項目開發效率,加快項目開發節奏,沒有全面系統對項目各工序進行全面深入分析,撐握項目開發內在規律,推行穿插流水施工管理,沒能在進度、質量、成本與安全方面取得平衡,因此,導致項目開發速度是加快了一些,但另外幾個維度受到了傷害,這種情況是大家不希望看到的結果!穿插施工如何組織與管理,也是我們這次分享的內容之一。
本次的課程將邀請到威科咨詢高級講師周老師主講,周老師:高級工程師、注冊一級建造師、國家監理工程師;重慶大學土木工程學院碩士,曾任中海、萬科項目總工程師,現任某大型房地產區域公司工程中心總經理兼總工程師。獨立或主持過多個大型項目的設計或設計管理工作,有豐富的項目設計及設計管理經驗。參與中海地產項目管理制度的搭建及技術管理標準的制定,編制了《中海地產質量通病防治導則》,并獲得中海地產深圳公司年度創新獎。在南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師,獲南昌公司 2012年度特殊貢獻獎。目前任某大型央企房地產區域公司工程中心總經理兼總工程師。
課程對象:
房地產企業高管、項目總、工程總監、工程經理、一線工程人員。
課程大綱:
一、房地產工程精細化管理概述
1.房地產開發的本質
2.工程質量\工程品質\客戶滿意度的關系
3.房地產項目運營管理解析
4.房地產項目開發進度計劃管理體系與穿插施工管理
5.推行方案并列化設計,解決方案協同
6.項目管理策劃
二、房地產項目精細化管控重點:現場施工管理控制重點
1. 兵馬未動,糧草先行——施工前期準備工作
2. 招標階段的前置管理
3. 監理單位的管理與協調
1)監理合同實施的管理——解決人員與費用的關系,解決工作內容與工作標準的問題
2)對監理的日常管理——全面系統提升監理的工作質量與項目管理水平問題
4. 總承包方及其它承包方的管理與協調
1)管理團隊面試及勞務爭包前置考察
2)進場交底及合同交底
3)讀圖講圖、技術交底、施工方案審查
4)堅持樣板引路制度
5) 推行樓層單工種作業,實施可追逆管理
6)引導合作方實施專業的人做專業的事
7)編制項目網絡計劃,按 PDCA 模式進行施工管理,保證計劃決策科學合理
- 關鍵線路的掌控
- 關鍵日期的管理
- 進度分級管理
8)加強項目會議管理,提升項目信息交流效率
- 干掛石材、濕貼石材、面磚及保溫層工程構造體系案例
- 外門窗安裝質量管控案例
- 屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
- 放線管理
- 基坑支護與樁基工程
- 鋼筋混凝土結構工程
- 砌筑工程
- 鋁合金門窗
- 欄桿工程/鋼結構工程
- 抹灰工程
- 水電安裝
- 防水工程
- 淋閉水檢測
- 外檐與屋面工程
- 樓地面找平
- 現場放線
- 敷設電氣管線
- 安裝給排水支管
- 安裝門底框
- 墻面抹灰
- 地面墊層
- 廚生間防水
- 鋪裝石材(瓷磚)
- 天花吊頂
- 刮膩
- 刷前二遍乳膠漆
- 石材整體打磨
- 安裝廚柜
- 安裝固定家具
- 安裝門及門套
- 安裝踢腳線卡扣
- 刷第三遍乳膠漆
- 貼壁紙
- 安裝潔具龍頭
- 安裝燈具及電氣面板
- 安裝
- 五金件及鏡面
- 鋪裝地毯
- 鋪裝木地板
- 安裝踢腳線面板
- 保潔
- 竣工驗收
- 移交
第三部分:精裝修項目穿插流水施工管理要點
- 拆改施工管理
- 土建/精裝場地移交管理
- 工程進度管理
- 工程質量管理
- 一些細節問題