萬科總裁郁亮不久前在公司大會(huì)上明確講出，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在已然進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”，這意味著行業(yè)利潤幾乎降至冰點(diǎn)，然而，房地產(chǎn)行業(yè)一直以來說高桿桿行業(yè)，利用高杠桿、快周轉(zhuǎn)去撬動(dòng)巨額資本，即便利潤不高，依然是有利可圖。直至“三道紅線”政策的出臺(tái)，無疑是“行業(yè)瘋狂”的鎮(zhèn)定劑，基于此，很多房企考慮轉(zhuǎn)型，謀求生存和發(fā)展，但是沒有哪一片藍(lán)海等著你來撈魚…… 

各大房企普遍開始思考如何“從溢價(jià)要利潤”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進(jìn)行了深入探索和實(shí)踐，業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是 V1.0 -成本核算階段， V2.0 -成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 轉(zhuǎn)變，但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)處于 V2.5 階段，很難進(jìn)入真正的 V3.0 階段。究其原因企業(yè)成本管控水平有限， 同時(shí)缺乏信息化輔助工具。

那么地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平如何迅速脫離當(dāng)前 V2.5 狀態(tài)，迅速步入 V3.0 狀態(tài)呢？ 

         2022年5月28-29日，威科咨詢第八屆地產(chǎn)總動(dòng)員系列課程《“黑鐵時(shí)代”形勢(shì)下標(biāo)桿房企全面成本管理精講》，我們邀請(qǐng)到威科咨詢高級(jí)講師、地產(chǎn)成本管控專家劉老師主講。本次課程站在行業(yè)發(fā)展前沿，跟隨“大數(shù)據(jù)”+“人工智能”的時(shí)代趨勢(shì)，為成本管理過程賦能，開啟新的方向，并得以讓房企在白銀時(shí)代逆勢(shì)生長，進(jìn)入成本管理 3.0 時(shí)代。

講師介紹

劉老師  威科咨詢高級(jí)講師、地產(chǎn)成本管控專家

◆ 北京匯睿達(dá)科技有限公司董事長

◆ 北京科技大學(xué)土木工程系碩士

◆ 10+年世界 500 強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷

◆ 專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，熟悉住宅、商業(yè)、綜合體及產(chǎn)業(yè)園等大型項(xiàng)目的開發(fā)管理工作

◆ 對(duì)成本合約管理、戰(zhàn)略采購、集中采購?fù)顿Y測(cè)算均有深厚的功底和深刻研究

◆ 世界 500 強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)成本招采管理培訓(xùn) 

職業(yè)背景：

 華潤(集團(tuán))有限公司 

◆ 參與北京橡樹灣、鳳凰城、翡翠園、廣安門、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體等多個(gè)項(xiàng)目的集中招標(biāo)采購以及住宅、商業(yè)、綜合體、產(chǎn)業(yè)園等大型項(xiàng)目的開發(fā)管理工作。 

中國金茂控股集團(tuán)有限公司 (原方興地產(chǎn)) 

◆ 研發(fā)供應(yīng)商管理履約評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使工作效率提升50%。

◆ 全中化集團(tuán)44個(gè)參評(píng)項(xiàng)目的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，獲得中化集團(tuán)總部精益管理明星獎(jiǎng)并入選中化集團(tuán)管理學(xué)院教材。 

華夏幸福基業(yè)股份有限公司

◆ 帶領(lǐng)完成了供方管理系統(tǒng)、供方前期考察系統(tǒng)、供方履約評(píng)估系統(tǒng)、供方滿意度系統(tǒng)、招采管理系統(tǒng)的搭建，對(duì)材料訂單系統(tǒng)的研發(fā)起到了關(guān)鍵的作用。 

協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán) 

◆ 擔(dān)任成本管理部副經(jīng)理，完成招采、供方全部制度及部分成本管理制度建設(shè)。

◆ 建設(shè)供方、招采信息化系統(tǒng)，并擔(dān)任成本信息化系統(tǒng)建設(shè)評(píng)委。

◆ 北京匯睿達(dá)科技有限公司董事長。

◆ 2016 年以聯(lián)合創(chuàng)始人身份創(chuàng)辦“北京匯睿達(dá)科技有限公司”。

◆ 為華夏幸福、中國金茂、中國電建、葛洲壩地產(chǎn)及中信國安等大型央企定制成本、招采相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并完成多家公司的管理診斷調(diào)研。

劉航老師的著作：

◆《低碳之家》，中國經(jīng)濟(jì)時(shí)代出版社，編寫者，2010 年；

◆《建設(shè)工程成本優(yōu)化》，中國建筑工業(yè)出版社，副主編，2019 年； 

◆《裝配式建筑全成本管理指南》，中國建筑工業(yè)出版社，編審，2020 年；

◆《房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購案例實(shí)錄》，機(jī)械工業(yè)出版社，副主任委員，2021 年。

過往培訓(xùn)： 

劉老師過往內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：融創(chuàng)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、招商集團(tuán)、中國電建地產(chǎn)集團(tuán)、祥生地產(chǎn)集團(tuán)、北京天恒置業(yè)集團(tuán)、佳樂集團(tuán)、銘基置業(yè)集團(tuán)、信達(dá)地產(chǎn)、江河創(chuàng)新地產(chǎn)有限公司、河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、山東拓宇置業(yè)、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、冠城大通、浩創(chuàng)集團(tuán)等多家企業(yè)。

另外，還在上海、成都、北京、廣州、深圳、長沙、青島、鄭州、合肥、福州、重慶等多個(gè)地區(qū)開展過公開課程培訓(xùn)。開課至今，參加培訓(xùn)的成本招采人員已累計(jì)超過6000名，其中覆蓋了包含TOP10在內(nèi)的200多家房企。 

課程對(duì)象

◆ 地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)

◆ 中層管理人員：成本（造價(jià)）、合同部

◆ 采購分管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

課程收益

1、深入解析新時(shí)代下成本管理模式探索；

2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段成本管理的模式；

3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代借助信息化工具如何降本增效；

4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式；

5、運(yùn)營視角進(jìn)行成本管理。

課程大綱

第一部分  如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)

1.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識(shí)的異同點(diǎn)

2.  向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行“時(shí)間還原”

3. 標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點(diǎn)

4.  行業(yè)價(jià)值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么

5.  標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對(duì)比

6.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運(yùn)營意識(shí)

7.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進(jìn)程

第二部分：成本管理從V1.0到V3.0

1.  成本核算階段V1.0—關(guān)注造價(jià)

2.  成本控制階段V2.0—關(guān)注目標(biāo)

3.  成本策劃階段V3.0—關(guān)注收益

4.  成本策劃階段—基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

1.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系

1.1 成本管理體系—業(yè)務(wù)流

1.2 成本管理體系—數(shù)據(jù)流

2.  成本管理四層級(jí)

2.1 業(yè)務(wù)管理

2.2 制度管理

2.3 信息化管理

2.4 數(shù)據(jù)智能化管理

1.  項(xiàng)目各階段成本管理模式探索

1.1 投資決策階段成本管理模式探索

1.2 設(shè)計(jì)階段成本管理模式探索

1.2.1 價(jià)值工程的邏輯

1.2.2 設(shè)計(jì)階段的成本觀—成本管理“鐵三角”、設(shè)計(jì)關(guān)注要點(diǎn)、成本優(yōu)化管理、無效成本管理

案例：示范區(qū)精裝修方案設(shè)計(jì)流程優(yōu)化

1.3 招標(biāo)采購階段成本管理模式探索

1.3.1 招標(biāo)采購的目標(biāo)

1.3.3 招采管理面臨的挑戰(zhàn)

招標(biāo)計(jì)劃案例：招標(biāo)策劃階段通過前置管控有效控制成本

1.3.5 招采過程規(guī)范化管理

案例：某TOP5標(biāo)桿房企集采覆蓋率與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理

集采管理案例：根據(jù)集采計(jì)劃推動(dòng)集采管理

1.4 施工階段成本管理模式探索

1.4.1 動(dòng)態(tài)成本管控模式

1.5  項(xiàng)目后評(píng)估階段—成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)：得數(shù)據(jù)者，得天下

案例分析一：標(biāo)桿房企如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫—數(shù)據(jù)庫建設(shè)思路、目標(biāo)成本確認(rèn)、成本科目統(tǒng)一、成本數(shù)據(jù)采集、成本數(shù)據(jù)歸檔、動(dòng)態(tài)成本管控、不同項(xiàng)目成本對(duì)比

案例分析二：“大運(yùn)營”視角下的房企成本數(shù)據(jù)庫

1. 成本管理業(yè)務(wù)制度化

1.1 房企管理制度體系

1.2 成本管理制度分級(jí)規(guī)則

1.3 成本管理制度分級(jí)藍(lán)圖

制度建設(shè)案例：某標(biāo)桿企業(yè)招采管理體系框架圖

制度建設(shè)案例：某非標(biāo)桿企業(yè)招采管理體系框架圖

制度建設(shè)案例：在趕超標(biāo)桿企業(yè)過程中，我們還需要做什么？

1.  成本管理制度工具化

2. 成本招采管理的信息化沿革

3. 基于ERP系統(tǒng)的成本招采管理軟件會(huì)遇到或帶來哪些問題及其解決

4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“SAAS+標(biāo)品軟件”及交易平臺(tái)該怎么用

5. 怎樣量身定做適合自身現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的成本招采管理系統(tǒng)并優(yōu)化流程

6. 成本管理信息化工具實(shí)施

7. 成本管理信息化工具實(shí)施案例

案例一：供方履約過程績效管理系統(tǒng)實(shí)施案例

案例二：招采智能化輔助工具建設(shè)案例

案例三：自動(dòng)清標(biāo)工具建設(shè)案例

案例四：信息化建設(shè)失敗案例—ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)成本管理問題

1. 成本管理數(shù)據(jù)提煉流程

2. 成本管理數(shù)據(jù)智能化分析

案例一：供方戰(zhàn)略地圖推進(jìn)供方招標(biāo)品質(zhì)精細(xì)化

案例二：招采競(jìng)價(jià)排名促進(jìn)招采評(píng)標(biāo)過程精細(xì)化

案例三：供貨監(jiān)控平臺(tái)推動(dòng)供貨管理精益化

案例四：供方現(xiàn)場(chǎng)管理看板促進(jìn)供方現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

1.  成本管理內(nèi)部高端價(jià)值創(chuàng)造與管理提升

1.1 成本管理機(jī)制

1.2 成本管理提升：專業(yè)維度

1.3 成本管理提升：管理維度

某TOP5標(biāo)桿企業(yè)管理提升調(diào)研結(jié)果

2.  成本管理外部高端價(jià)值創(chuàng)造與管理提升

2.1 供應(yīng)鏈合作共贏

2.2 供應(yīng)商合作共贏

供應(yīng)鏈合作共贏案例：精誠攜手，供應(yīng)合作---恒大啟動(dòng)對(duì)供方培養(yǎng)戰(zhàn)略

3.1 供應(yīng)鏈協(xié)作與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

供應(yīng)鏈協(xié)作與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)案例：看標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何高效玩轉(zhuǎn)招標(biāo)采購？

1.  數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理架構(gòu)

2.  數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理進(jìn)階

3.  數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理智能驅(qū)動(dòng)