萬科總裁郁亮不久前在公司大會上明確講出，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在已然進入“黑鐵時代”，這意味著行業(yè)利潤幾乎降至冰點，然而，房地產(chǎn)行業(yè)一直以來說高桿桿行業(yè)，利用高杠桿、快周轉(zhuǎn)去撬動巨額資本，即便利潤不高，依然是有利可圖。直至“三道紅線”政策的出臺，無疑是“行業(yè)瘋狂”的鎮(zhèn)定劑，基于此，很多房企考慮轉(zhuǎn)型，謀求生存和發(fā)展，但是沒有哪一片藍海等著你來撈魚…… 

      各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進行了深入探索和實踐，業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是 V1.0 -成本核算階段， V2.0 -成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 轉(zhuǎn)變，但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)處于 V2.5 階段，很難進入真正的 V3.0 階段。究其原因企業(yè)成本管控水平有限， 同時缺乏信息化輔助工具。

那么地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平如何迅速脫離當(dāng)前 V2.5 狀態(tài)，迅速步入 V3.0 狀態(tài)呢？ 

         2022年5月28-29日，威科咨詢第八屆地產(chǎn)總動員系列課程《“黑鐵時代”形勢下標(biāo)桿房企全面成本管理精講》，我們邀請到威科咨詢高級講師、地產(chǎn)成本管控專家劉老師主講。本次課程站在行業(yè)發(fā)展前沿，跟隨“大數(shù)據(jù)”+“人工智能”的時代趨勢，為成本管理過程賦能，開啟新的方向，并得以讓房企在白銀時代逆勢生長，進入成本管理 3.0 時代。

講師介紹

劉老師  威科咨詢高級講師、地產(chǎn)成本管控專家

◆ 北京匯睿達科技有限公司董事長

◆ 北京科技大學(xué)土木工程系碩士

◆ 10+年世界 500 強地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷

◆ 專業(yè)技術(shù)扎實，熟悉住宅、商業(yè)、綜合體及產(chǎn)業(yè)園等大型項目的開發(fā)管理工作

◆ 對成本合約管理、戰(zhàn)略采購、集中采購?fù)顿Y測算均有深厚的功底和深刻研究

◆ 世界 500 強地產(chǎn)企業(yè)成本招采管理培訓(xùn) 

職業(yè)背景：

 華潤(集團)有限公司 

◆ 參與北京橡樹灣、鳳凰城、翡翠園、廣安門、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體等多個項目的集中招標(biāo)采購以及住宅、商業(yè)、綜合體、產(chǎn)業(yè)園等大型項目的開發(fā)管理工作。 

中國金茂控股集團有限公司 (原方興地產(chǎn)) 

◆ 研發(fā)供應(yīng)商管理履約評價系統(tǒng)，使工作效率提升50%。

◆ 全中化集團44個參評項目的激烈競爭中，獲得中化集團總部精益管理明星獎并入選中化集團管理學(xué)院教材。 

華夏幸福基業(yè)股份有限公司

◆ 帶領(lǐng)完成了供方管理系統(tǒng)、供方前期考察系統(tǒng)、供方履約評估系統(tǒng)、供方滿意度系統(tǒng)、招采管理系統(tǒng)的搭建，對材料訂單系統(tǒng)的研發(fā)起到了關(guān)鍵的作用。 

協(xié)信地產(chǎn)集團 

◆ 擔(dān)任成本管理部副經(jīng)理，完成招采、供方全部制度及部分成本管理制度建設(shè)。

◆ 建設(shè)供方、招采信息化系統(tǒng)，并擔(dān)任成本信息化系統(tǒng)建設(shè)評委。

◆ 北京匯睿達科技有限公司董事長。

◆ 2016 年以聯(lián)合創(chuàng)始人身份創(chuàng)辦“北京匯睿達科技有限公司”。

◆ 為華夏幸福、中國金茂、中國電建、葛洲壩地產(chǎn)及中信國安等大型央企定制成本、招采相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并完成多家公司的管理診斷調(diào)研。

劉航老師的著作：

◆《低碳之家》，中國經(jīng)濟時代出版社，編寫者，2010 年；

◆《建設(shè)工程成本優(yōu)化》，中國建筑工業(yè)出版社，副主編，2019 年； 

◆《裝配式建筑全成本管理指南》，中國建筑工業(yè)出版社，編審，2020 年；

◆《房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購案例實錄》，機械工業(yè)出版社，副主任委員，2021 年。

過往培訓(xùn)： 

劉老師過往內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：融創(chuàng)集團、綠地集團、萬達集團、招商集團、中國電建地產(chǎn)集團、祥生地產(chǎn)集團、北京天恒置業(yè)集團、佳樂集團、銘基置業(yè)集團、信達地產(chǎn)、江河創(chuàng)新地產(chǎn)有限公司、河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團、山東拓宇置業(yè)、內(nèi)蒙古伊泰集團、冠城大通、浩創(chuàng)集團等多家企業(yè)。

另外，還在上海、成都、北京、廣州、深圳、長沙、青島、鄭州、合肥、福州、重慶等多個地區(qū)開展過公開課程培訓(xùn)。開課至今，參加培訓(xùn)的成本招采人員已累計超過6000名，其中覆蓋了包含TOP10在內(nèi)的200多家房企。 

課程對象

◆ 地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)

◆ 中層管理人員：成本（造價）、合同部

◆ 采購分管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師

課程收益

1、深入解析新時代下成本管理模式探索；

2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段成本管理的模式；

3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效；

4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式；

5、運營視角進行成本管理。

課程大綱

第一部分  如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)

1.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識的異同點

2.  向標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)如何進行“時間還原”

3. 標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點

4.  行業(yè)價值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么

5.  標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對比

6.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運營意識

7.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進程

第二部分：成本管理從V1.0到V3.0

1.  成本核算階段V1.0—關(guān)注造價

2.  成本控制階段V2.0—關(guān)注目標(biāo)

3.  成本策劃階段V3.0—關(guān)注收益

4.  成本策劃階段—基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃

1.  標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系

1.1 成本管理體系—業(yè)務(wù)流

1.2 成本管理體系—數(shù)據(jù)流

2.  成本管理四層級

2.1 業(yè)務(wù)管理

2.2 制度管理

2.3 信息化管理

2.4 數(shù)據(jù)智能化管理

1.  項目各階段成本管理模式探索

1.1 投資決策階段成本管理模式探索

1.2 設(shè)計階段成本管理模式探索

1.2.1 價值工程的邏輯

1.2.2 設(shè)計階段的成本觀—成本管理“鐵三角”、設(shè)計關(guān)注要點、成本優(yōu)化管理、無效成本管理

案例：示范區(qū)精裝修方案設(shè)計流程優(yōu)化

1.3 招標(biāo)采購階段成本管理模式探索

1.3.1 招標(biāo)采購的目標(biāo)

1.3.3 招采管理面臨的挑戰(zhàn)

招標(biāo)計劃案例：招標(biāo)策劃階段通過前置管控有效控制成本

1.3.5 招采過程規(guī)范化管理

案例：某TOP5標(biāo)桿房企集采覆蓋率與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理

集采管理案例：根據(jù)集采計劃推動集采管理

1.4 施工階段成本管理模式探索

1.4.1 動態(tài)成本管控模式

1.5  項目后評估階段—成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)：得數(shù)據(jù)者，得天下

案例分析一：標(biāo)桿房企如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫—數(shù)據(jù)庫建設(shè)思路、目標(biāo)成本確認(rèn)、成本科目統(tǒng)一、成本數(shù)據(jù)采集、成本數(shù)據(jù)歸檔、動態(tài)成本管控、不同項目成本對比

案例分析二：“大運營”視角下的房企成本數(shù)據(jù)庫

1. 成本管理業(yè)務(wù)制度化

1.1 房企管理制度體系

1.2 成本管理制度分級規(guī)則

1.3 成本管理制度分級藍圖

制度建設(shè)案例：某標(biāo)桿企業(yè)招采管理體系框架圖

制度建設(shè)案例：某非標(biāo)桿企業(yè)招采管理體系框架圖

制度建設(shè)案例：在趕超標(biāo)桿企業(yè)過程中，我們還需要做什么？

1.  成本管理制度工具化

2. 成本招采管理的信息化沿革

3. 基于ERP系統(tǒng)的成本招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決

4. 移動互聯(lián)網(wǎng)的“SAAS+標(biāo)品軟件”及交易平臺該怎么用

5. 怎樣量身定做適合自身現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的成本招采管理系統(tǒng)并優(yōu)化流程

6. 成本管理信息化工具實施

7. 成本管理信息化工具實施案例

案例一：供方履約過程績效管理系統(tǒng)實施案例

案例二：招采智能化輔助工具建設(shè)案例

案例三：自動清標(biāo)工具建設(shè)案例

案例四：信息化建設(shè)失敗案例—ERP系統(tǒng)動態(tài)成本管理問題

1. 成本管理數(shù)據(jù)提煉流程

2. 成本管理數(shù)據(jù)智能化分析

案例一：供方戰(zhàn)略地圖推進供方招標(biāo)品質(zhì)精細化

案例二：招采競價排名促進招采評標(biāo)過程精細化

案例三：供貨監(jiān)控平臺推動供貨管理精益化

案例四：供方現(xiàn)場管理看板促進供方現(xiàn)場管理精細化

1.  成本管理內(nèi)部高端價值創(chuàng)造與管理提升

1.1 成本管理機制

1.2 成本管理提升：專業(yè)維度

1.3 成本管理提升：管理維度

某TOP5標(biāo)桿企業(yè)管理提升調(diào)研結(jié)果

2.  成本管理外部高端價值創(chuàng)造與管理提升

2.1 供應(yīng)鏈合作共贏

2.2 供應(yīng)商合作共贏

供應(yīng)鏈合作共贏案例：精誠攜手，供應(yīng)合作---恒大啟動對供方培養(yǎng)戰(zhàn)略

3.1 供應(yīng)鏈協(xié)作與數(shù)據(jù)驅(qū)動

供應(yīng)鏈協(xié)作與數(shù)據(jù)驅(qū)動案例：看標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何高效玩轉(zhuǎn)招標(biāo)采購？

1.  數(shù)據(jù)智能時代成本管理架構(gòu)

2.  數(shù)據(jù)智能時代成本管理進階

3.  數(shù)據(jù)智能時代成本管理智能驅(qū)動