在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，技術(shù)管理創(chuàng)新一直是各地產(chǎn)公司重點推崇的新賣點和價值增長點。面對層出不窮而又自相矛盾的新技術(shù)、新工藝和新材料、錯誤百出的圖紙、居高不下的成本、粗制濫造的供應(yīng)商、挑剔的客戶、肆虐全球的新冠疫情，如何既要兼顧客戶日益增長的對精裝修材料選型和施工工藝的品質(zhì)追求，又要滿足政府對住宅產(chǎn)業(yè)化中PC率的剛需要求，還要滿足超低能耗建筑新技術(shù)的體系化引進(jìn)和項目落地，仍要滿足企業(yè)對項目持續(xù)不斷精益化工程管理，降本增效的成本把控要求，工程管理專業(yè)需要充分掌握各種新技術(shù)新工藝新材料的技術(shù)和管理創(chuàng)新要點，是擺在我們地產(chǎn)項目工程管理人員面前的全新挑戰(zhàn)。
本次課程根據(jù)專家22年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
課程收益
1、理解掌握精益化工程管理要求，持續(xù)實現(xiàn)項目施工管理降本增效的要求；
2、理解掌握PC建筑外墻防滲漏節(jié)點構(gòu)造做法，確保建筑外墻實現(xiàn)70年零滲漏目標(biāo)；
3、理解掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構(gòu)造做法落地。
課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管副總、項目總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
課程講師
楊帆老師 威科咨詢高級講師 高級工程師/注冊一級建造師
- 原華夏幸福分管（設(shè)計/采購/成本/工程/客服/全面質(zhì)量）副總裁
- 原當(dāng)代節(jié)能置業(yè)首席工程師（總裁級）
- 原山東儒辰集團(tuán)分管設(shè)計副總裁
- 原當(dāng)代節(jié)能置業(yè)工程管理中心/采購成本中心/研發(fā)設(shè)計中心總經(jīng)理
- 原第一資產(chǎn)董事長助理/總工程師
- 原福晟集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理
- 清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)學(xué)士
- 中國房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書長 總工之家專家委員會副主任委員
- 零滲漏專業(yè)工作委員會主任
- 全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會首席專家
- 中國工程招采協(xié)會副秘書長
- 中國門窗幕墻標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會專家委員
- 中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼木門窗委員會專家委員
- 中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會塑料門窗委員會副主任委員
- 中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會專家委員
- 中國塑料工業(yè)協(xié)會塑料管材委員會副主任委員
- 中國綠色建筑委員會委員
服務(wù)客戶：
北京萬科、大連萬科、融創(chuàng)地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、黑龍江保利、遼寧保利、保利京津冀、保利淮海、保利華南、江西保利、廣東保利、中海地產(chǎn)、綠地香港、綠地一部、綠城地產(chǎn)、藍(lán)城集團(tuán)、華潤置地、華夏幸福、中糧置地、旭輝地產(chǎn)、招商蛇口、金科地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、金融街、佳兆業(yè)、中鐵建、魯能地產(chǎn)、眾安集團(tuán)、天陽控股、中建東孚、錢城開發(fā)、陜西萬眾、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華發(fā)地產(chǎn)、祥生地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、星河集團(tuán)、信和置業(yè)、晶澤實業(yè)、中天美好、路勁地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、福晟集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、儒辰集團(tuán)、北京建工、電建地產(chǎn)、北京城建地產(chǎn)等。
主講課程：
- 維度一：運營管理和項目管理類課程（8門課）
- 維度二：管理者自身和團(tuán)隊能力提升（4門課）
- 維度三：專業(yè)技術(shù)管理類課程（12門課）
- 維度四：計劃管理類課程（1門課）
課程大綱
第一部分：現(xiàn)場管理問題的現(xiàn)狀和困惑及精益管理之道
1. 精益管理的本質(zhì)；什么是管理？什么是精益？
2. 話題：我們在現(xiàn)場經(jīng)常面對的管理六大維度；
3. 討論：因項目管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場常見6個浪費/客訴問題；
4. 精益管理之道：六零——零浪費/零庫存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故；核心要點：全周期/大流 水/小流水/一次好/易檢性/減工序；
第二部分：工程策劃精益管理
1. 工程策劃精益管理的目的；確認(rèn)運營目標(biāo)/預(yù)控總平精益/協(xié)同大小流水/優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工序/規(guī)避項目浪費；
2. 零浪費——項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期布置精益；
? 例題：塔吊總平面施工組織方案精益優(yōu)化案例分析；
3. 工程策劃精益管理要點總結(jié)：項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期統(tǒng)籌；
第三部分：產(chǎn)品設(shè)計精益管理
1. 構(gòu)造協(xié)同和全周期精益；零缺陷（同構(gòu)造：易施工/降投訴; 全協(xié)同:四圖/管綜）；零返修（易/免檢查；易/免維修）；
2. 建立以客戶為關(guān)注焦點的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；
? 案例：XX地產(chǎn)公司的客戶報修數(shù)據(jù)庫
質(zhì)量改進(jìn)：客戶報修/投訴/第三方調(diào)研/缺陷反饋；
80%報修問題：外窗/空鼓/開裂/滲漏/入戶門/機電系統(tǒng)；
3. PC產(chǎn)品缺陷反饋的重要性及必要性分析；
? 例題：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例；
4. 零缺陷——同構(gòu)造：易施工；統(tǒng)一設(shè)計參數(shù)/外墻全現(xiàn)澆/免砌筑（構(gòu)造柱反檻全現(xiàn)澆）/免抹灰；
? 例題：外墻線條滲漏開裂脫落案例分析；
5. 零缺陷——同構(gòu)造：降投訴；
? 例題：窗洞滲漏設(shè)計優(yōu)化案例分析；
? 例題：窗洞滲漏施工管理優(yōu)化案例分析；
6. 零缺陷——全協(xié)同：管線綜合；
7. 零返修——易/免檢查&易/免檢修；BIPV；
? 案例：鋁模墻體拉結(jié)件；
? 例題：外墻螺桿洞滲水案例分析；
8. 工程設(shè)計精益管理要點總結(jié)；零缺陷零返修（同構(gòu)造/全協(xié)同/圖紙精/零檢查/零檢修）;
9. 分組討論與交流；
第四部分：標(biāo)桿企業(yè)超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新
1. 零滲漏技術(shù)；
2. 零滲漏種植屋頂技術(shù)；
3. 外保溫、中保溫、內(nèi)保溫技術(shù)；
4. 外遮陽、中百葉、內(nèi)遮陽技術(shù)；
5. 節(jié)能門窗技術(shù)——高性能斷橋鋁窗、塑料窗；
6. 同層排水技術(shù)；
7. 超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新要點總結(jié)；
8. 分組討論與交流。