|
形勢(shì)政策
|
VEACO-001
|
房地產(chǎn)形勢(shì)與政策分析
|
|
投融資并購
|
投融資
|
VEACO-002
|
投融資創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及實(shí)操案例解析
|
|
VEACO-003
|
房地產(chǎn)私募基金和資產(chǎn)證券化
|
|
合作并購
|
VEACO-004
|
房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險(xiǎn)控制
|
|
VEACO-005
|
房地產(chǎn)投資、股權(quán)并購拿地模式法律風(fēng)險(xiǎn)方法
|
|
運(yùn)營管理
|
計(jì)劃管理
|
VEACO-006
|
房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與多級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、考核
|
|
流程管理
|
VEACO-007
|
房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理
|
|
VEACO-008
|
房地產(chǎn)流程優(yōu)化與再造
|
|
多項(xiàng)目管控
|
VEACO-009
|
房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式
|
|
風(fēng)險(xiǎn)管理
|
VEACO-010
|
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程關(guān)鍵點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
|
|
項(xiàng)目復(fù)盤
|
VEACO-011
|
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程復(fù)盤（2天1夜）
|
|
全流程沙盤
|
VEACO-012
|
房地產(chǎn)全流程沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練
|
|
前期開發(fā)階段
|
土地研判
|
VEACO-013
|
房地產(chǎn)開發(fā)土地研判與論證
|
|
開發(fā)報(bào)建
|
VEACO-014
|
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)技巧
|
|
產(chǎn)品定位
|
VEACO-015
|
房地產(chǎn)全程策劃—市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃
|
|
VEACO-016
|
基于市場(chǎng)角度的產(chǎn)品定位策略與實(shí)戰(zhàn)演練
|
|
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
|
概念設(shè)計(jì)
|
VEACO-017
|
房地產(chǎn)企業(yè)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)價(jià)值解析
|
|
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
|
VEACO-018
|
房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略
|
|
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
|
VEACO-019
|
房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵
|
|
景觀設(shè)計(jì)
|
VEACO-020
|
房地產(chǎn)景觀整體設(shè)計(jì)營造及施工管理
|
|
精裝修設(shè)計(jì)
|
VEACO-021
|
房地產(chǎn)住宅批量精裝修設(shè)計(jì)管理
|
|
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
|
VEACO-022
|
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化
|
|
采購合約階段
|
合同管理
|
VEACO-023
|
房地產(chǎn)建設(shè)工程合同管理
|
|
VEACO-024
|
項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與變更索賠管理實(shí)務(wù)
|
|
采購策劃
|
VEACO-025
|
房地產(chǎn)企業(yè)采購策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析
|
|
供應(yīng)商管理
|
VEACO-026
|
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理與商務(wù)談判技巧
|
|
成本管理
|
VEACO-027
|
房地產(chǎn)開發(fā)全成本精細(xì)化管理
|
|
VEACO-028
|
房地產(chǎn)營改增對(duì)成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施
|
|
VEACO-029
|
房地產(chǎn)成本經(jīng)理專業(yè)價(jià)值提升4項(xiàng)舉措
|
|
VEACO-030
|
房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的成本管控
|
|
目標(biāo)成本
|
VEACO-031
|
以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建
|
|
成本協(xié)同
|
VEACO-032
|
房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同
|
|
預(yù)算管理
|
VEACO-033
|
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
|
|
成本沙盤
|
VEACO-034
|
基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的全面預(yù)算與成本管控體系沙盤演練
|
|
工程施工階段
|
項(xiàng)目管理
|
VEACO-035
|
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)剖析與實(shí)操案例解讀
|
|
VEACO-036
|
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化之計(jì)劃、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金管理
|
|
質(zhì)量與安全
|
VEACO-037
|
房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析
|
|
VEACO-038
|
房企工程質(zhì)量品質(zhì)提升建筑零滲漏原理分析及實(shí)施路徑解讀
|
|
VEACO-039
|
房地產(chǎn)企業(yè)安全施工管理
|
|
總（分）包管理
|
VEACO-040
|
甲方與總（分）包問題處理及工程核心問題實(shí)例解決
|
|
PPP
|
VEACO-041
|
基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)
|
|
VEACO-042
|
PPP政策解讀、運(yùn)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
|
|
VEACO-043
|
PPP項(xiàng)目設(shè)計(jì)與融資模式
|
|
VEACO-044
|
棚戶區(qū)改造征收拆遷實(shí)務(wù)及貨幣化安置、政府棚改項(xiàng)目PPP模式
|
|
VEACO-045
|
新常態(tài)下政府與社會(huì)資本公私合作模式
|
|
VEACO-046
|
新形勢(shì)下政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控操作
|
|
VEACO-047
|
PPP（BOT、EPC）項(xiàng)目運(yùn)作過程及關(guān)鍵事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)管理
|
|
VEACO-048
|
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)與案例
|
|
VEACO-049
|
污水、垃圾處理項(xiàng)目全面實(shí)施PPP模式
|
|
VEACO-050
|
新常態(tài)下PPP項(xiàng)目運(yùn)作法律實(shí)務(wù)
|
|
VEACO-051
|
PPP項(xiàng)目在推進(jìn)中應(yīng)注意和防范的法律風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)務(wù)操作
|
|
精細(xì)化管理
|
VEACO-052
|
房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析
|
|
精裝修施工
|
VEACO-053
|
批量住宅精裝修前期工程與施工管理
|
|
開盤銷售階段
|
營銷策劃
|
VEACO-054
|
房地產(chǎn)企業(yè)全程策劃與營銷實(shí)戰(zhàn)
|
|
VEACO-055
|
三四線城市快速去庫存營銷策略
|
|
VEACO-056
|
房地產(chǎn)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷模式實(shí)操應(yīng)用
|
|
VEACO-057
|
四位一體的營銷策略和銷冠培養(yǎng)
|
|
VEACO-058
|
房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、廣告等全方位實(shí)戰(zhàn)案例解析
|
|
圈層拓客
|
VEACO-059
|
碧桂園圈層拓客核心解密與營銷創(chuàng)新
|
|
VEACO-060
|
融創(chuàng)核心營銷體系打造及經(jīng)典案例解析
|
|
銷售技巧
|
VEACO-061
|
房地產(chǎn)狼性營銷--拓客、盤客、待客、控客、逼定技巧
|
|
VEACO-062
|
大訂單、大客戶有效突破的銷售策略
|
|
VEACO-063
|
豪宅營銷66個(gè)細(xì)節(jié)與銷售策略
|
|
銷售團(tuán)建
|
VEACO-064
|
銷售團(tuán)隊(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向提高責(zé)任心與執(zhí)行力
|
|
VEACO-065
|
房地產(chǎn)案場(chǎng)管理20個(gè)要點(diǎn)把控
|
|
VEACO-066
|
銷售團(tuán)隊(duì)高端商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
|
|
CRM與危機(jī)公關(guān)
|
客戶關(guān)系
|
VEACO-067
|
房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系管理及創(chuàng)新
|
|
VEACO-068
|
客戶關(guān)系管理體系搭建
|
|
媒體公關(guān)
|
VEACO-069
|
企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧
|
|
品牌管理
|
VEACO-070
|
品牌價(jià)值、標(biāo)桿塑造與客戶服務(wù)管理
|
|
物業(yè)管理
|
物業(yè)運(yùn)營
|
VEACO-071
|
物業(yè)公司經(jīng)營創(chuàng)新與成本管控實(shí)戰(zhàn)
|
|
VEACO-072
|
物業(yè)服務(wù)高效運(yùn)營管控體系深度解析
|
|
VEACO-073
|
物業(yè)經(jīng)營、收費(fèi)及專項(xiàng)維修資金使用、監(jiān)管問題關(guān)鍵點(diǎn)把控
|
|
交付管理
|
VEACO-074
|
全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)重點(diǎn)實(shí)操
|
|
VEACO-075
|
集中交房策劃組織、過程管控、風(fēng)險(xiǎn)防范不“MOT”關(guān)鍵服務(wù)觸點(diǎn)管控
|
|
VEACO-076
|
精裝項(xiàng)目交付管理與業(yè)主投訴處理
|
|
投訴處理
|
VEACO-077
|
業(yè)主投訴、危機(jī)與沖突與應(yīng)對(duì)
|
|
VEACO-078
|
客戶維權(quán)應(yīng)對(duì)的15把鑰匙及典型維權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
|
|
團(tuán)隊(duì)管理
|
VEACO-079
|
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升與高校運(yùn)作技能修煉
|
|
VEACO-080
|
打造高效執(zhí)行力的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
|
|
VEACO-081
|
物業(yè)管理人員職業(yè)形象與服務(wù)禮儀
|
|
VEACO-082
|
基于KPI的物業(yè)年度計(jì)劃編制與績(jī)效管理
|
|
商業(yè)物業(yè)
|
VEACO-083
|
商業(yè)地產(chǎn)全程物業(yè)管理運(yùn)營與商業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升策略
|
|
新零售
|
VEACO-084
|
新零售營業(yè)模式解析
|
|
VEACO-085
|
大數(shù)據(jù)時(shí)代下智能物業(yè)、智慧社區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
|
|
財(cái)稅管理
|
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
|
VEACO-086
|
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)全程各環(huán)節(jié)涉稅疑難爭(zhēng)議化解、風(fēng)險(xiǎn)防控與稅務(wù)籌劃
|
|
VEACO-087
|
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建
|
|
納稅籌劃
|
VEACO-088
|
房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方法總結(jié)與合理避稅案例解析
|
|
VEACO-089
|
PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與納稅籌劃
|
|
VEACO-090
|
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算及土地增值稅疑難案例解析
|
|
VEACO-091
|
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅匯算清繳及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
|
|
全面預(yù)算
|
VEACO-092
|
全面預(yù)算管理與稅收籌劃
|
|
非財(cái)管理
|
VEACO-093
|
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
|
|
VEACO-094
|
基于總經(jīng)理（項(xiàng)目總）的財(cái)務(wù)管理
|
|
商業(yè)地產(chǎn)
|
商業(yè)定位
|
VEACO-095
|
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析
|
|
VEACO-096
|
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)解析
|
|
商業(yè)設(shè)計(jì)
|
VEACO-097
|
商業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)全生命周期全流程管控詳解及實(shí)戰(zhàn)案例分析
|
|
VEACO-098
|
商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)落位實(shí)戰(zhàn)
|
|
商業(yè)施工
|
VEACO-099
|
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析
|
|
商業(yè)招采成本
|
VEACO-100
|
商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理及成本管控案例解析
|
|
VEACO-101
|
綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）成本控制風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
|
|
招商運(yùn)營
|
VEACO-102
|
商業(yè)地產(chǎn)前期籌備招商策略實(shí)戰(zhàn)心法
|
|
VEACO-103
|
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理核心剖析
|
|
VEACO-104
|
返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧
|
|
商業(yè)銷售
|
VEACO-105
|
商業(yè)地產(chǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
|
|
資本管理
|
VEACO-106
|
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值判斷與經(jīng)營模式解析
|
|
VEACO-107
|
商業(yè)資本運(yùn)作與輕資產(chǎn)管理
|
|
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
|
開發(fā)運(yùn)營
|
VEACO-108
|
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與運(yùn)營管理
|
|
養(yǎng)老地產(chǎn)
|
開發(fā)模式
|
VEACO-109
|
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式與開發(fā)路徑選擇
|
|
政策運(yùn)營
|
VEACO-110
|
養(yǎng)老地產(chǎn)最新政策解讀與運(yùn)營模式分析
|
|
特色小鎮(zhèn)
|
開發(fā)運(yùn)營
|
VEACO-111
|
特色小鎮(zhèn)定位方向、開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營技術(shù)
|
|
旅游地產(chǎn)
|
投資運(yùn)營
|
VEACO-112
|
旅游地產(chǎn)政策、產(chǎn)品、招商、投融資與案例解析
|
|
以下為通用管理類培訓(xùn)課程
|
|
MTP
|
自我管理
|
VEACO-113
|
管理者的自我定位與角色認(rèn)知
|
|
VEACO-114
|
思維模式與問題分析解決
|
|
VEACO-115
|
高效時(shí)間管理、會(huì)議管理
|
|
執(zhí)行管理類
|
VEACO-116
|
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、分解與落地執(zhí)行
|
|
VEACO-117
|
高效的溝通管理
|
|
員工發(fā)展類
|
VEACO-118
|
教練技術(shù)-下屬的培養(yǎng)與激勵(lì)
|
|
VEACO-119
|
高帶動(dòng)的工作輔導(dǎo)流程
|
|
VEACO-120
|
有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo)力
|
|
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)類
|
VEACO-121
|
高效能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
|
|
VEACO-122
|
高情商的教練領(lǐng)導(dǎo)修煉
|
|
VEACO-123
|
非人力資源的人力資源管理（人才的選、用、育、留）
|
|
管理高爾夫（四個(gè)魔法球）
|
向下管理
|
VEACO-124
|
向下管理情境-任務(wù)有延誤
|
|
向上管理
|
VEACO-125
|
向上管理情境-指令起分歧
|
|
橫向管理
|
VEACO-126
|
橫向管理情境-溝通起沖突
|
|
貝爾賓領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
|
VEACO-127
|
貝爾賓領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
|
|
沙盤模擬
|
沙漠掘金
|
VEACO-128
|
沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
|
|
團(tuán)建沙盤
|
VEACO-129
|
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬
|
|
VEACO-130
|
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通沙盤模擬
|
|
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
|
VEACO-131
|
領(lǐng)導(dǎo)者管理決策沙盤模擬
|
|
VEACO-132
|
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
|
|
目標(biāo)管理沙盤
|
VEACO-133
|
目標(biāo)與計(jì)劃管控沙盤模擬
|
|
領(lǐng)導(dǎo)“七大”力
|
有效授權(quán)
|
VEACO-134
|
領(lǐng)導(dǎo)者的高效授權(quán)
|
|
決策管理
|
VEACO-135
|
領(lǐng)導(dǎo)者的高效決策能力
|
|
目標(biāo)計(jì)劃管理
|
VEACO-136
|
領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計(jì)劃管理
|
|
溝通藝術(shù)
|
VEACO-137
|
領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通和語言藝術(shù)
|
|
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
|
VEACO-138
|
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
|
|
員工激勵(lì)
|
VEACO-139
|
下屬的輔導(dǎo)與激勵(lì)
|
|
執(zhí)行控制
|
VEACO-140
|
團(tuán)隊(duì)沖突管理和控制
|
|
思維心態(tài)類
|
創(chuàng)新思維
|
VEACO-141
|
創(chuàng)新思維與問題分析和解決
|
|
VEACO-142
|
金字塔原理之六頂思考帽
|
|
心態(tài)情緒
|
VEACO-143
|
陽光心態(tài)的塑造與養(yǎng)成
|
|
VEACO-144
|
職場(chǎng)情緒壓力管理
|
|
實(shí)用技能類
|
辦公軟件
|
VEACO-145
|
office辦公軟件的應(yīng)用（PPT/EXCEL/PPT）
|
|
演講語言
|
VEACO-146
|
演講表達(dá)技巧與語言的高效運(yùn)用
|
|
VEACO-147
|
商務(wù)談判技巧
|
|
公文寫作
|
VEACO-148
|
金字塔原理之公文寫作訓(xùn)練
|
|
TTT
|
VEACO-149
|
（中、高級(jí)）TTT培訓(xùn)師的認(rèn)證
|
|
職業(yè)形象類
|
形象塑造
|
VEACO-150
|
化妝技巧
|
|
VEACO-151
|
服裝搭配技巧
|
|
禮儀
|
VEACO-152
|
商務(wù)、社交禮儀
|
|
VEACO-153
|
政務(wù)、公關(guān)禮儀
|
|
VEACO-154
|
行政辦公禮儀
|
|
國學(xué)
|
易經(jīng)
|
VEACO-155
|
易經(jīng)三大定律四項(xiàng)法則
|
|
VEACO-156
|
人、天、道與中國人信仰
|
|
百家爭(zhēng)鳴
|
VEACO-157
|
《孫子兵法》與經(jīng)營韜略
|
|
VEACO-158
|
《鬼谷子》與謀權(quán)韜略
|
|
VEACO-159
|
《鬼谷子》的管理心法
|
|
VEACO-160
|
大學(xué)中庸之人道修煉
|
|
VEACO-161
|
《孟子》與人生格局
|
|
VEACO-162
|
《論語》與人生態(tài)度
|
|
四大名著
|
VEACO-163
|
四大名著與人生四大修煉
|
|
VEACO-164
|
西游記與領(lǐng)導(dǎo)者心性修煉
|
|
VEACO-165
|
從紅樓夢(mèng)看家族企業(yè)管理
|
|
???思想
|
VEACO-166
|
???與國學(xué)
|
|
VEACO-167
|
???思想方法論
|
|
VEACO-168
|
???戰(zhàn)略思想及企業(yè)管理中的運(yùn)用
|
